التسويق الإستراتيجي

مجالات الخبرة :
التخطيطالاستراتيجي قصد اقتحام أسواق جديدة أو التوسّع إليها
التّموقع التنافسي
تطوير عروض جديدة أو ابتكارات تكنولوجية
صورة المنتوج
دراسات الجودة
دراسات السوق - الزّبائن
يندرج اختصاصنا التسويقي ضمن عالم "التبادل بينالتجاريّين" (business-to-business)، وتحديدا بالموادّ المستديمة وشبهالمستديمة.
ونحن نوفّر الاستشارة وإدارة عمليّة التغيير، وهما القاعدة التي تقومعليها مقاربتنا.
التسويق العمليّ
تقييم وتخطيط وإدارة وتنشيط المنشأةالتجاريّة.
إدارة شبكات التوزيع والاستلزامات القانونية والاقتصادية ذات العلاقةبالنواحي التعاقدية في مجال اتّفاقيات التّمثيل.

مجالات الخبرة :
إدارةشبكات التوزيع وتنشيطها
الإدارة التجارية
تحليل التّسويق المندمج
تأطيرالأعوان التّجاريين
الإشهار وبرامج التّرويج
المساعدة على إنجاز النّشريّاتوبرامج التّسويق ومواقع الواب (شبكة الإنترنات).
عندما نرى

أنّ فرقالأعوان التّجاريّين تجد نفسها كلّ يوم في المنافسة
وأنّ البضائع والخدماتوالأسعار تنحو إلى التماثل
فإنّ عناصر الكفاءة والحرفية والحماس تصبح عناصرحاسمة.

ولذا، فإنّ المهمّة تتمثّل في دعم كفاءات فرق الأعوان التّجاريّينوتعزيز قدرتهاعلى التّفاوض والدّفاع عن هوامش الرّبح.
وتترجم المهمّات التي نقومبها تنوّع توقّعات وانتظارات زبائننا، لكنّها تتّفق على نفس الهدف: تعزيز العملالتّجاريّ وتطويره، وبالتّالي تحقيق نجاعة شبكة التّوزيع.
وقصد تطوير نجاعةالمؤسّسات والرّفع من فعالية عملها ضمن أسواقها المعنيّة، يضع مكتبنا (MCS) ويستخدمنظام المقايسة الوظيفية أو التّنظيم المقارن (benchmarking) بالنسبة إلى كلّ منطقة،أومغازة، أو مجموعة سكّانيّة.

تحاليل ودراسات التسويق

قياس مدى رضىالزّبون
تحاليل نظام الهيكل التسويقي والتّجاري
دراسات التسويق
انشاءوحدات الذّكاء التّجاري
تحاليل المقايسة الوظيفيّة.
إنّنا نعيش في عالميطغى عليه الشّكل العمليّ، وكلّ تأخّر في اتّخاذ القرار، وكلّ خطإ في التّقدير، قدتنجرّ عنه عواقب وخيمة.
ماالحلّ إذن؟
تجعلنا الدّراسات قادرين على التفاعلبسرعة مع التطوّرات وقادرين على المنافسة!
بل إنّ الدّراسات في الواقع تمكّننامن تشخيص حالة معيّنة، أي تعطينا صورة فوريّة.
وتضفي خبرتنا معنى على الدّراسات،ممّا يمكّن زبائننا من بيانات عمليّة وتوصيات واضحة ودقيقة ترتكز على منهجيّاتاختبرت فصحّت.
وتيسّر المتابعة الدّوريّة لرضى الزّبون توجيه إدارة الخدمات علىنحو أفضل والحفاظ على ثقة الزّبون ووفائه.
وبفضل الصّورة الدقيقة المرسومةللمؤسّسة والنظرة الشاملة للسّوق التي تعمل فيها، يمكن إبراز الفرص التي يجباستغلالها والمخاطر التي تواجه المؤسّسة.
ولذا فإنّ المهمّة تقتضي :
1- القيام بكشف واضح يعلّل المشروع
2- القيام بدراسة شاملة للتّثبّت من "استحسان" المشروع، من ناحية، ومن "جدوى" المشروع، من ناحية أخرى
3- وضع استراتيجيةالتنفيذ ومنهجيّتها.

وبفضل منهجيّة "المرحلة - مرحلة" هذه، يبقى الزّبونسيّد مشروعه، ويستطيع في ذات الوقت تقييم القرارات التي يجب اتّخاذها والتّغييراتالتي تهمّ مستقبل مؤسّسته.
وتبرز تحاليل المقايسة الوظيفية (benchmarking) مجالات التّحسين والتطوير الممكنة والطريقة المثلى للقيام بالتّحسين والتطوير